长三角MOMO
蚂蚁只需要控制好广告的比例，短期内不商业化，我相信很快会对百度的医疗健康份额形成巨大冲击，这几乎是一件必然的事情，因为没人喜欢在生病的时候看广告。
我很奇怪，为什么阿福是蚂蚁做出来的，而不是百度。
阿福，之前叫AQ，弄了半年，现在月活1500万，每天回答500万个健康问题，55%的用户来自三线城市以下地区，中研普华产业研究院数据显示，2025年中国大健康产业的市场规模将突破20万亿元人民币。
但是，我百思不得其解，在所有公司都卷全功能AI大模型的时候，为什么是蚂蚁率先找到了这个优质的细分领域，而不是百度，按说阿福，应该是百度做出来的产品才对。
第一，百度是国内最早全面布局AI的公司。
这是毫无置疑的事情，也是最早声称ALL IN AI的公司，因为百度对标的谷歌走的是这条路，百度和谷歌一样，在随后的日子里，都不是领先者，虽然跑得早，但是谷歌最近推出了Gemini3.0的新版后，江湖地位又不一样了。
李彦宏最近因为AI上了时代的封面，说实话，我至今也不敢下结论，说百度这家公司在AI上就彻底沦为了二流角色，毕竟跑得早，手里还有什么大招没放，的确不好说。
也许百度，也有自己的Gemini3.0。
从技术积淀上来说，百度做阿福，完全没有问题。
第二，百度是中国最了解互联网医疗体系的公司。
无论百度在互联网医疗上有多大的污点，但是能成就莆田系，能让无数人的流量涌入，就说明了在一个时间段内，百度是很多人不去医院看病的唯一选择。
我们很多人可能觉得有病问百度很傻，但是就在去年，我母亲有些头疼发热的时候，还是习惯性去百度搜索答案，并且拿着这个答案来跟我说明问题，百度问病，是有群众基础的，否则他们这一块收入，不可能一直高居不下。
多年以来，医疗板块收入，占据百度广告收入的比例，一直在10%以上，这是2015年魏则西事件后，最低的数据，在此之前一度达到30%以上，最近几年这个数据又有所回暖，根据文心一言的数据显示，2024年百度财报数据，百度核心广告收入为799亿元，同比增长8.2%。其中，医疗行业广告占总广告收入的比例回升至32%。
好了，有技术，有广告基础，有用户基础，甚至有一定的用户心智，更是有广阔的市场前景，AI甚至可以让百度一雪前耻，改变之前自己在医疗行业的不良口碑，那么阿福为什么不是百度做出来的产品？
李彦宏自己也在时代周刊的采访中说了，AI在应用层的机会最多，但是看到了，不代表自己能做到。
百度，到底怎么了，这是最近十年，行业里所有人的疑问，有人说李彦宏是百度最大的发展障碍，有人说百度的组织架构出现了系统性问题，也有人说百度的业务依赖性太强很难转型。
但是，我自己看来，百度的问题，一定是人，所有企业出了迭代问题，都是人出了问题，前段时间李想在反思理想的问题时，也是直面人的问题，错误的人带来的问题，只是他没有反思自己的问题，企业经营出现了长期性问题，CEO当然是第一责任人，百度这些年，下面走马换将，已经用事实证明了，问题不在于下，而在于上，问题核心一定是李彦宏。
这些年从百度离开的老人，很多都是互联网行业最顶尖的人才，他们走时或多或少留下的唏嘘，里面隐藏了太多的蛛丝马迹。
AI爆发前夜，其实百度的日子，还过得去，守着自己一亩三分地，如果不扩张的话，收入还过得去，但是AI时代，对传统搜索的冲击最大，很多数据都在证明，AI搜索已经超越了传统搜索，加上小红书和抖音的一部分搜索分流，传统搜索还能有多大价值？
我觉得最终能改变百度的，大概率是濒死的一种压迫感，这种压迫感在移动互联网时代，有苗头，但是没有发生，但是在百度自己信仰的AI时代，这件事情，一定会发生。
现在提到AI，国内的共识已经是两强状态，字节和阿里，百度已经不在讨论范围内，这是一件很可怕的事情，这种掉队，不是说你入局早，就能解释的事情，以前百度的AI逻辑是，我入局最早，投入最大，所以我的技术最强，但是AI时代的技术快速迭代已经告诉我们，AI的发展速度，与时间之间的关系，跟我们传统的理解不太一样，更多的算力，更多的投入，更灵活的布局，可以赢回时间。
我们反观一下蚂蚁做阿福的逻辑。
这是与阿里做千问完全不一样的逻辑，蚂蚁一开始就是找小切口，然后把所有资源匹配上去，用一炮打响的逻辑在做，百度之前10月份其实推出了百度AI健康管家，但是有几个人知道这件事？甚至媒体圈内都没有砸出一个水花。
这就是聚焦与既要还要的一个区别，蚂蚁做对了一件事，聚焦，不花心。
蚂蚁选择医疗的一个天然优势是，其实有很多人用支付宝弄自己的医保、买保险，与医疗有强挂钩，而且支付宝一直的安全口碑做得比较好，很多人天生相信这个平台，所以阿福做了半年后，用户就会持续增加。
最核心的是，蚂蚁不缺钱，有大量的奶牛业务，可以养着阿福。
这很重要，为什么？因为医疗是民生工程，一旦过度广告化，体验一定很差，互联网问诊这个强需求一直没有消失过，百度的产品做得那么差，再次之前，依旧能够持续赚钱，就是很好的证据，蚂蚁为什么能把这一块市场快速做起来？其实只需要做对两件事即可。
第一，控制好广告和赚钱的欲望。
这么多年以来，我一直觉得百度和谷歌之间的差距，就是彼此对广告的认知不一样，比如你用谷歌翻译一个文件，就是免费，你用百度翻译一个文件，他会找你收费，打开百度地图，再打开谷歌地图，也是一样的感知，很多人可能会说，这种中国特色，所有产品都这样，但是我们看看最成功的微信，微信的广告是否克制？
蚂蚁只需要控制好广告的比例，短期内不商业化，我相信很快会对百度的医疗健康份额形成巨大冲击，这几乎是一件必然的事情，因为没人喜欢在生病的时候看广告。
第二，盯住下沉市场的真实痛点。
阿福有一组数据很有意思，55%的用户来自下沉市场，这其实是一个敏感的话题，我们只能说，科技应该是普惠的，让所有人享受公平待遇，阿福如果能持续性把下沉市场的用户照顾好，这真的就是利国利民的大好事。
从目前的发展趋势来看，阿福很有可能成为未来中国互联网医疗板块最重要的一个玩家，成为蚂蚁板块中，流量最稳定的一个业务，但是，人性是复杂的，在历史上，很多产品，推出的时候，初心都是善意，但最终手握镰刀的时候，割下去的都是韭菜。
虽然看好阿福，但是隐隐中，也担心，阿福会不会变成下一个百度，但愿不要。